Una cultura laboral tóxica obliga a las
personas de alto rendimiento a renunciar.
Si la
microgestión prospera y no hay confianza en su organización, está mirando hacia
abajo en el barril de una cultura de trabajo tóxica. Si no me crees, usa uno de
los muchos productos para el compromiso de los empleados para descubrirlo por
ti mismo.
Dígales a
las personas de su empresa que los va a inspeccionar cada tres meses y que pueden
decir lo que quieran porque es completamente anónimo. Después de la primera
encuesta, mire los comentarios y las opiniones. Continúe animando a su gente a
decir lo que piensan.
Las
culturas tóxicas del trabajo hacen que el ir al trabajo se sienta miserable.
En una
cultura tóxica, las nuevas ideas no pueden prosperar, las personas no pueden
ser honestas, la intimidación ocurre desafortunadamente, a los líderes se les
otorga un poder que puede llegar a sus cabezas y alimentar sus egos, y se
produce un sentimiento extraño en el ayuntamiento de su empresa. Las manos
cuando los líderes hacen preguntas.
Los de
alto rendimiento abandonan los cultivos tóxicos. Todos los días, en plataformas
como LinkedIn, los empleados de alto rendimiento reciben mensajes de reclutadores
y competidores que venden el sueño de que la hierba es más verde. Si su empresa
tiene una cultura laboral tóxica, los empleados de alto rendimiento no tienen
nada que perder al seguir adelante y probar con otra empresa.
Los
empleados de alto rendimiento conocen sus fortalezas y también son lo
suficientemente inteligentes como para darse cuenta de que si pueden
desempeñarse bien en una cultura laboral tóxica, pueden prosperar en una
empresa de Culture primera que cuida de sus empleados.
Si sus empleados de alto
desempeño se ven desconectados o muestran poco entusiasmo, eso indica que su
organización es tóxica.
Aquí es
cómo se ve una cultura laboral tóxica de alguien que ha trabajado en una:
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La gente
no puede tomar decisiones:
Las
decisiones básicas que pueden hacer que los clientes se vayan, no se pueden
tomar. Un reembolso simple para un cliente que nunca recibió el servicio por el
que pagó toma semanas cuando debería tomar minutos.
Cuando es
necesario tomar una decisión para cambiar un producto porque los clientes se
van por docenas, no se puede tomar una decisión. Es más fácil tomar una
decisión que tomar una decisión que admite que las cosas deben cambiar.
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Trabajar desde casa o
trabajo a tiempo parcial es visto como perezoso
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La
gerencia no permite que las personas trabajen desde casa porque quieren ver a
las personas. Trabajar desde casa significa que serás menos productivo y
aprovecharás la situación.
Se ignora
el hecho de que pueda tener un bebé recién nacido en casa y no quiera hacer el
viaje diario de dos horas para poder trabajar más.
Luego, el
personal que desea trabajar a tiempo parcial porque tiene un ajetreo, los niños
o un segundo trabajo no puede hacerlo o se lo denomina "flojo"
Aquí está
la cosa: el trabajo a tiempo parcial y el trabajo desde casa no son perezosos.
Ambas
formas de trabajo permiten que las personas tengan vidas y te recompensarán (si
les permites) con lealtad y compromiso con su trabajo.
Excluir
el trabajo a tiempo parcial o trabajar desde casa es limitar gravemente su
grupo de talentos porque es una forma tan común de trabajar. Estar encadenado a
un escritorio en una oficina no lo convierte en un alto rendimiento ni a un
activo rentable; ser permitido ser flexible y ser tratado como lo hace un
humano.
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El
espíritu empresarial está mal visto:
Las
culturas de trabajo tóxicas odian a los empresarios e intérpretes porque tienen
miedo de morir y se van a robar sus ideas.
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Las
culturas de trabajo prósperas toman a las personas que tienen experiencia en la
propiedad de un negocio y las utilizan como su arma secreta. Promueven el
espíritu empresarial porque quieren que las personas sientan que es su negocio
y que pueden tomar decisiones.
Utiliza a
los empresarios mientras los tienes, y si se van, deséales lo mejor. Los
empresarios son la razón por la que las empresas se crean en primer lugar,
recuérdalo.
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